Februari 2010 - Lars Stehn

Industriellt träbyggande kräver mod och långsiktighet men ger ekonomisk stabilitet

I Norrbottens län finns två av landets mest effektiva och lönsamma industriella träbygg-företag. Företagen utnyttjar prefabricering hårt och deras framgångar tyder på att det är möjligt att bygga industriellt - högt som lågt. Vad är då receptet för dessa framgångar? För mig handlar det om två saker: att våga ta kontroll (och därmed ta risker) och att prioritera långsiktighet (och därmed sprida riskerna).

Motorn i industriellt byggande är fabriken, vilken naturligt också kommer att stå för det största investeringsbehovet. För att åstadkomma full beläggning krävs att två viktiga arbeten prioriteras; ständig kostnadsreducering och en aktiv marknadsnärvaro.

Det första arbetet, kostnadsreducering, leder till fokus på effektivitet i tillverkningen där "Lean produktion", utvecklad inom Toyota, har mycket att lära ut. Inom detta område har LTU också en stor forskarkompetens. Det andra arbetet, en aktiv marknadsnärvaro, baseras på en hög beredskap och öppenhet för att utveckla nya produkter. Detta säkerställer tillräckliga marknadsandelar samt gör att företaget står bättre rustat inför eventuella nedgångar på marknaden.

Vad har då kontroll med detta att göra?

Jo, vår forskning visar på att företagen i dessa två lyckade exempel, har tagit kontroll över effektiviseringen, sin leverantörskedja och byggprocessen och därmed tjänat mer pengar. Kontroll över leverantörskedjan har och får inte betyda kontrollera, utan här kommer det andra honnörsordet långsiktighet in. Ett lyckat industriellt byggande innefattar långsiktiga relationer och en långsiktighet i affärs-uppgörelser och satsning på forskning och utveckling. Ur ett långsiktighetsperspektiv är det kontraproduktivt att göra affärer med armslängds avstånd.

 För att uppnå en framgångsrik produkt som skapar reellt värde hos slutkunden, måste dom industriella byggföretagen bli bättre på att släppa in befintliga och nya underleverantörer i delar av sin egen produktutveckling.

Därmed garanteras också en stabilare framförhållning för alla inblandade parter. Detta ställer hårda krav på byggföretaget och på leverantören som också måste vara kostnadseffektiv och vilja leverera funktioner anpassade för en industriell husproduktion.

"Tänk komplett kök, inte en kökslucka. Tänk energisparande lösning, inte ett fönster."

Genom långsiktighet i sitt agerande har våra två framgångsrika Norrbottniska träbyggföretag tagit marknadsandelar och skapat bra ekonomi via att ta en tydlig kontroll i processen. Leverantörer och trähusbyggare kan tillsammans erbjuda funktionslösningar och kvalitet men man måste våga ta riskerna med ett sådant agerande. Med långsiktighet genom ständig utveckling och forskning kan nya effektiviseringsmetoder, affärslösningar och samarbetsformer tas fram. Det är just vad LTU och IUC Norrbotten erbjuder i utvecklingsprojektet TräIN (Trä Innovationsnätverket). Ta chansen, men det krävs mod, risktagande och uthållighet för att få kontroll över byggprocessen och därmed ekonomisk stabilitet för företaget. Och stabila företag är en bra förutsättning för ett gott liv i Norrbotten!

/Lars Stehn,

Professor på avdelningen för Träbyggnad och även projektägare för TräIN-projektet.